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楠山康养:聚焦医养结合,打造综合康养服务运
2018-03-24 返回列表

  2018 年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年,也是楠山康养积极响应中国宝武推进“一基五元”战略、加快布局扩展康养产业的关键之年。

    楠山康养将认真贯彻落实党的十九大精神和中国宝武武钢集团各项工作部署,全面落实从严治党要求,立足康养产业,坚持医养融合,走合资合作道路,引入战略投资,转变体制机制,激发企业内生动力,成为体系完整、业态完备、商业模式成熟的综合康养服务运营商。
 
    2018年,楠山康养经营目标是:实现合资公司落地;改扩建新增500张养老床位规模,一个高端养老项目建设启动;面向武汉市布局至少5个一级社区居家养老服务中心;依靠信息化建设搭建运营管控平台、客户服务平台、智慧养老平台,建立有效的管控体系和可复制的商业模式;实现发展成果更多惠及职工。
 
 
    1、发展养护院集群服务模式
 
    立足机构养老及医疗资源,发展康复、护理业态,以医养结合模式,服务80岁以上失能失智老人;通过培育医养结合的楠山养老服务品牌,打造“楠山康养”优质连锁品牌。
 
    2、发展高端养老社区服务模式
 
    与不动产中心联手打造高端养老社区,发展“居+学+乐+旅”模式,发展高端养老服务,为社会提供个性化、高品质的一站式持续照料服务模式。
 
    3、发展智慧居家养老服务模式
 
    整合社区养老资源,面向社区居家老人,以钢花116社区居家养老中心为基点,充分利用“楠山有约”智慧养老统分结合平台,激活线上线下服务功能,打造多个一级社区居家养老服务中心,通过专业化服务、标准化管理、智能化运营,复制到青山区及武汉等其他街道社区。
 
    4、整合医疗养老资源
 
    坚持轻资产扩张为主的模式,创新资源整合手段,通过租赁、并购、连锁经营等方式,整合医疗市场资源,利用医疗资源扩展康复院护理院业态,加大医养融合力度,迅速扩大产业规模。
 
    5、加快合资合作步伐
 
    在集团公司的指导下,引入战略投资,与外部产业合作共同组建成立合资公司发展康养产业,建立健全合资公司法人治理结构及市场化运行机制,加速对公司外部资源的整合步伐。

2018 年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年,也是楠山康养积极响应中国宝武推进“一基五元”战略、加快布局扩展康养产业的关键之年。

 
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